2月6日，石家庄肾病医院召开2009年工作会议，徐庆萱院长认真总结了过去一年来石家庄肾病医院取得的成绩，并安排部署09后的发展方向和工作任务，推进医院工作再上新水平。石家庄肾病医院的此次年度会上，职工们听到的不再是枯燥的所谓经验之谈，而是一条条存在的问题，对于过去一年的工作用一级简单明了的数字说得清清楚楚。
接诊病人数与07年相比增加1.6倍，达到了我院历史最高峰；床位使用率达到100%；肾脏纤维化的应用也趋于完善，从检验检查项目、诊断、到治疗一体化；
徐庆萱院长说，过去的一年，石家庄肾病医院在院委会的正确领导下，全体职工同心协力，取得了引人瞩目的成绩，接诊病人、新技术、新项目开展、业务收入等均有较大幅度提高。更重要的是，我们的管理，我们的服务，我们的疗效得到了广大患者的肯定，社会的认可，产生了很大的社会效益。
另外，徐庆萱院长还质量管理和监督管理等方面，讲了我院目前存在的问题。如：技术力量、专业知识还需提高，最大限度地满足医院发展的需要；虽然我院以患者为中心，一切团绕患者服务，已得到了患者的一致认可，但是，目前还尚未达到我们的要求；我院管理执行力尚不能满足医院快速发展的需求，是制约着我院发展的瓶颈；监督促发展、促效益，执行起来还不到位等制约着医院发展的方面。
随后，徐庆萱院长对以上存在的问题，提出了解决方案并做了09年的工作部署及要求。他指出，应加大三级三向质量控制力度，在横向控制中，把护士的监督与控制工作，提升到医疗安全第一道防线地位，抓好质量细节，强化护理责任心，其工作与医生捆绑，对捆绑效果进行量化考核；让全院学习之风、钻研之风盛行。打造学习型科室、学习型医院，提拔学习型人才。有技术、有水平、有爱心、有同情心的人组成的员工队伍才是仁义之师，全心全意为患者服务。
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